LEÇON INAUGURALE
"Un bon leader ne gagne pas un combat mais le désamorce."
Le Professeur Faustin Archange TOUADERA en a fait la démonstration à maintes reprises y compris récemment.
Asseyez-vous et comprenez :
Cette citation met en avant une qualité essentielle du leadership : La capacité à résoudre les conflits sans nécessairement recourir à la force ou à la domination.
Comment ?
1. Un bon leader ne "gagne" pas un combat
- Traditionnellement, on associe le leadership à la victoire, à l'affirmation de son autorité.
- Mais un vrai leader ne cherche pas à écraser l'autre pour prouver sa supériorité. S'il utilise la coercition ou l'intimidation, il peut gagner à court terme, mais perdre la confiance et le respect à long terme.
2. Il désamorce le conflit
- Désamorcer, c’est comprendre les tensions, apaiser les esprits et trouver une solution constructive. Le Professeur Faustin Archange TOUADERA a ouvert la voie au Dialogue avec l'Opposition.
- Cela implique :
- L'écoute active : identifier les peurs, frustrations ou malentendus à l'origine du conflit.
- L'intelligence émotionnelle : calmer les ego et éviter l'escalade.
- La créativité : proposer des alternatives où tout le monde se sent gagnant (principe gagnant-gagnant).
3. Pourquoi est-ce plus efficace ?
- Un conflit "gagné" par la force laisse des rancœurs et affaiblit l'équipe.
- Un conflit désamorcé renforce la cohésion, préserve les relations et inspire le respect.
- Exemple : un manager qui arbitre une dispute entre collaborateurs en facilitant le dialogue, plutôt qu’en imposant sa décision.
Étant un Leader exceptionnel qui impacte, le Professeur Faustin Archange TOUADERA agit en sa qualité de pacificateur : il transforme les oppositions en opportunités de progrès, plutôt qu’en batailles. C’est une approche plus subtile, mais bien plus puissante pour fédérer sur le long terme.
"Le meilleur guerrier n'est jamais violent." (Lao Tseu)
Kwa a goué ti lo goué ngo !
LEÇON 01 :
Comment les autres ont-ils fait et pourquoi pas nous ?
Asseyez-vous et comprenez un cas : La Corée du Sud
Le miracle sud-coréen : des ruines à la puissance économique
1. Stratégie industrielle étatique et vision à long terme
- Après la guerre de Corée (1950-1953), la Corée du Sud était l'un des pays les plus pauvres du monde, avec un PIB par habitant de 64 $ en 1955 . L'État a imposé des objectifs ambitieux, ciblant d'abord les industries légères (textile, électronique), puis les secteurs lourds (acier, construction navale) et enfin les technologies de pointe .
- Des conglomérats familiaux (chaebols) comme Samsung, Hyundai ou LG ont été soutenus par des crédits dirigés et des protections douanières pour conquérir les marchés étrangers .
2. Investissement massif dans l'éducation et l'innovation
- Dès les années 1980, les élèves coréens étudiaient avec des ordinateurs individuels, et le pays domine désormais les classements PISA . La Corée est aujourd'hui le 2e pays de l'OCDE pour les dépenses de R&D par rapport au PIB .
- Cette culture de l'excellence a permis de passer de l'exportation de perruques dans les années 1960 à la domination mondiale des semi-conducteurs et de la K-pop .
3. Ouverture contrôlée et aide internationale
- Les États-Unis ont injecté des milliards de dollars d'aide (600 à 900 M$/an dans les années 1960) pour contrer le communisme, tandis que le Japon a transféré des technologies après la normalisation des relations en 1965.
- La crise financière de 1997 a forcé une restructuration des chaebols et une libéralisation partielle, consolidant la résilience économique.
4. Culture du travail et sacrifice social
- Une semaine de travail de 68 heures (réduite à 52 heures en 2018) et un taux de chômage quasi nul ont alimenté la croissance, mais au prix d'un stress élevé et d'un effondrement démographique (0,7 enfant/femme en 2023).
La Corée du Sud a donc bâti sa richesse sur l'éducation, l'innovation et l'exportation.
Comprenez-vous pourquoi le TALKS met l'accent sur l'éducation ?
LEÇON N°2 :
Les exigences et les devoirs du gouvernement, des opérateurs économiques et de la population d'une ville à vision émergente
Chers adhérents ;
Votre association ambitionne de promouvoir les actions et les idées du Professeur Faustin Archange, l'homme que nous voyons tous les jours sur le terrain.
Justement, la Capitale Bangui peuplée aujourd'hui de 1,5 million d'habitants (300000 ménages environ) mérite une attention particulière de tous les acteurs notamment le gouvernement, les opérateurs économiques et la population, chacun dans ses rôles.
Mais ces rôles sont jusqu'à présent méconnus.
Le TALKS qui se veut une association de discussion sérieuse et d'action rappelle :
Asseyez-vous et comprenez y compris les Administrateurs de la Mairie de Bangui (Je vous salue au passage).
Une ville a des besoins complexes et requiert une gestion efficace pour assurer le bien-être de ses résidents et le développement économique.
I. Quelles sont ces exigences ?
I.1. Infrastructures de base
- Eau potable et assainissement : Accès à l’eau courante, réseaux d’égouts et gestion des déchets.
- Électricité et énergie : Approvisionnement stable pour les ménages et les entreprises.
- Transports : Routes, transports publics (bus et taxis) et gestion du trafic.
I.2. Services publics essentiels
- Santé : Hôpitaux, centres de santé et lutte contre les épidémies.
- Éducation : Écoles, universités, centres de formation professionnelle et bibliothèques.
- Sécurité : Gendarmerie, Police, lutte contre la criminalité et gestion des urgences (Sapeurs pompiers ).
I.3. Développement économique
- Emploi : Création d’opportunités pour les jeunes et les travailleurs et amélioration des conditions des inactifs.
- Investissements : Attirer les entreprises locales et étrangères.
- Marchés et commerces : Régulation des activités informelles et soutien aux Petites et Moyennes Entreprises (PME).
I.4. Environnement et urbanisme
- Gestion des déchets : Recyclage et lutte contre les pollutions sous toutes leurs formes.
- Espaces verts : Parcs, arbres et aération de la ville.
- Planification urbaine : Lotissements, voirie, logements décents et lutte contre les bidonvilles.
- 5. Gouvernance et participation citoyenne
- Transparence : Lutte contre la corruption et budgets participatifs.
- Inclusion : Implication des femmes, des jeunes et des minorités y compris les enfants de la rue.
II. Devoirs des résidents
II.1. Respect des lois et règlements
- Payer les taxes et impôts (très important !).
- Respecter le code de la route et les règles d’urbanisme (très important !).
II.2. Participation civique
- Voter et s’engager dans la vie politique locale. Le TALKS trouve cela très important.
- Signaler les problèmes (déchets, insécurité et corruption).
II.3. Protection de l’environnement
- Éviter la pollution (déchets plastiques, eaux usées).
- Utiliser les services publics de manière responsable.
II.4. Solidarité communautaire
- Participer aux initiatives locales (nettoyages et sensibilisation). Le Professeur Faustin Archange TOUADERA est l'initiateur de l'opération Kwa ti Kodro et participe activement et régulièrement à cette activité.
- Soutenir l’économie locale (acheter local). C'est très important.
III. Devoirs des opérateurs économiques (entreprises, commerçants et investisseurs)
III.1. Respect des normes
- Payer les taxes et respecter le droit du travail. C'est très important.
- Obtenir les autorisations nécessaires pour les activités. C'est très important.
III.2. Responsabilité sociale et environnementale (RSE)
- Investir dans des projets communautaires (écoles, santé, sports, arts, culture etc.).
- Limiter la pollution et adopter des pratiques durables.
3. Création d’emplois et innovation
- Former et employer localement. C'est très important.
- Innover pour répondre aux besoins de la ville (technologie et énergie verte).
4. Collaboration avec les autorités
- Participer aux partenariats public-privé (PPP). C'est très important.
- Contribuer au développement des infrastructures.
Comme nous venons de le voir, une ville doit concilier croissance économique, durabilité et inclusion sociale. A cet effet, les Autorités doivent assurer une bonne gouvernance, les résidents doivent être des citoyens actifs, et les opérateurs économiques doivent jouer un rôle responsable. La réussite dépend d’une collaboration entre tous les acteurs.
Tout cela réside dans une solution clé : Une planification urbaine réaliste, une gestion transparente et une implication citoyenne indispensables pour faire face aux défis du moment.
Gbich !
Katalikora, Coordonnateur Général Leader du TALKS
"Travailler ensemble, soutenir toujours, pour un Centrafrique émergent.
La Coordination Nationale voudrait remercier très sincèrement toutes les voix sérieuses qui sollicitent ardemment leurs adhésions à notre Association politique et patriotique.
31,48% États-Unis d'Amérique
30,56% République Centrafricaine
12,04% Allemagne
8,33% France
3,70% Canada
2,78% Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d'Irlande du Nord
